10-07-2020
VIERNES

Entrevista a Oscar Nav贸s

Entrevista a Oscar Nav贸s

ECONOMIA 07-04-2020

La cuestión económica es un tema muy recurrente en estos días y en los tiempos que
corren. La preocupación de cómo seguir adelante desde las Pymes o simplemente de las
economías familiares son temas de interés, por eso recurrimos a un especialista en la
cuestión para que nos brinde un panorama de lo que pueden ser los días venideros. Oscar
Telmo Navós tuvo la amabilidad de brindar una entrevista para Inforosario, él es autor,
speaker y consultor; Ex Rector del Instituto Universitario Escuela Argentina de Negocios
(EAN); actualmente Director de carreras de posgrado en UTN San Nicolás e investigador en
UAI Rosario, UTN San Nicolás y EAN Caba.


IF: ¿Existe alguna situación histórica con la que pueda compararse este contexto
económico?


Indudablemente no con las características de globalización y de impacto abrupto en la
situación sanitaria y económica de todo el mundo. Con respecto a nuestro país lo más
asimilable es la crisis del 2001, donde muchas empresas tuvieron que dejar de trabajar o no
pudieron soportar la crisis que se vivía.


IF: ¿Cuáles van a ser los sectores más afectados por el parate económico?


Con respecto a los sectores más afectados indudablemente hay caídas de ingresos
absolutas en sectores como las aerolíneas, los hoteles, los restaurantes, los espectáculos y
todo lo que se refiere al sector turístico en general. Otras en cambio, han tenido oportunidad
de incrementar sus ingresos como algunas relacionadas con la alimentación, los negocios
de cercanía relacionados con el mantenimiento del día a día de las familias, los
entretenimientos por streaming, los videojuegos, hasta la misma educación pudo adaptarse
en su gran mayoría a la educación online, todo lo que se refiere a tecnología y la necesidad
de esta tecnología para el trabajo remoto.


IF: Para las Pymes, ¿volver del aislamiento equivale a empezar de cero?


Es un poco lo que en mis documentos (*) breves intento ir explicando, que las Pymes
reflexionen sobre su situación ante esta crisis tan importante, tan relevante. Hay algunas
indudablemente que puede ser que no tengan la solvencia financiera suficiente para
afrontar este difícil momento; otras con esa solvencia, con liquidez podrían avanzar y pasar
este momento indudablemente con falencias, con problemas y también lo que yo planteo es
la posibilidad de que se aproveche este abrupto cambio en las leyes del mercado en la
situación de todas las empresas de Argentina y del mundo para reflexionar y cambiar más
rápidamente o transformar la Pyme adecuándolas a las nuevas tecnologías y a las nuevas
necesidades de nuestros consumidores.
Si tuviera clasificar estas situaciones podría decir: empresas que no van a poder pasar este
momento porque sus ingresos desaparecieran y porque no tienen liquidez; empresas que
van a poder pasar este momento siendo afectadas igualmente porque tuvieron liquidez y
porque quizás sus ingresos se podrán ir reconstruyendo en el corto plazo y empresas que
quizás sí pueden enfrentar (por su posición, por su conocimiento, por su capacidad
financiera, por su management o porque son sectores que se van a ver beneficiados por lo
menos en el corto plazo con esta crisis) son empresas que podrán avanzar y ampliar su
mercado. Por otra parte en todos los casos, como dije también hace un rato, se podría
aprovechar esta situación para repensar y anticipar la necesaria transformación de nuestras

Pymes adaptándolas a los nuevos requerimientos, a las nuevas tecnologías, a los nuevos
consumos y a una nueva forma de trabajar.


IF: ¿Cuáles podrían ser las consecuencias a corto y largo plazo?


En el análisis de las consecuencias a corto y largo plazo lo que recomiendo es un análisis
individual, un diagnóstico individual para definir también estrategias individuales. Habría que
ayudar a las Pymes a acompañar este duro proceso para que esas consecuencias de corto
y largo plazo sean las menos traumáticas posibles. Indudablemente, como dije hace un rato,
las consecuencias dependerán de en qué grupo quede esa Pyme de no poder afrontar el
corto plazo, de poder afrontarlo y paulatinamente retomar su actividad o por el contrario
ampliar su mercado, ganarle a la competencia y avanzar en la transformación de su propia
empresa.


IF: ¿En qué criterios se tienen que basar las decisiones que se tomen para evitar
consecuencias drásticas?


Lo intento también explicar con más detalles en mis documentos (*) . Lo que tiene que
priorizarse en este caso es la liquidez. El foco tiene que estar puesto en la liquidez y esa
liquidez compararla con el tiempo, es decir el tiempo en que cada empresario o cada Pyme
con esa liquidez pueda avanzar en esta crisis, hasta donde “aguante” o “aguantaría” con su
propia liquidez o con la que tiene esta crisis. Ahí también yo planteo en mis documentos (*)
algunos dilemas como por ejemplo, si tendrán que hacer aportes de sus bienes personales,
de su patrimonio personal para poder consolidar la empresa en estas circunstancias; por
otra parte también menciono reflexionar sobre si llegara a existir ese caso y tener que tomar
decisiones drásticas y no pagar ¿cuándo y a quién o con quién empieza el no pago?
Es importante también intentar clasificar las empresas o abordar esta situación con tres
tipos de modalidades de trabajo: pensar como empresa en liquidación, es decir, si estoy en
la clasificación de empresas que por falta de liquidez y otros motivos no voy a poder afrontar
la situación en el corto plazo; seguir pensando como empresa en marcha porque sé que
tengo los elementos para pasar esta crisis (por lo menos en el corto plazo también) o una
tercera clasificación que es voy a pasar la crisis, tengo con qué y además voy a aprovechar
a transformarla más rápidamente. Los criterios son: liquidez, análisis de tiempo, intentar
hacer análisis o diagnósticos del entorno, generar escenarios (con cada escenario cada
empresa en forma individual deberá definir también los caminos o pasos a seguir), generar
alternativas, ir pensándolas y tener la firme convicción de tomar las decisiones que el
tiempo requiere.


IF: ¿Cómo se ven afectadas las economías familiares?


En las economías familiares también el diagnóstico es individual pero indudablemente se
van a afectar. El criterio debería ser el mismo: intentar tener liquidez o recursos para
afrontar esta situación, intentar ajustar los gastos que se consideren no esenciales (por lo
menos hasta que pasen los momentos más difíciles de esta crisis y hasta que se definan o
cada uno de la familia pueda saber a ciencia cierta si sus ingresos más allá de los ahorros y
la liquidez que pueda tener en este momento), si sus ingresos directa o indirectamente se
van a ver afectados. No es lo mismo el titular de una Pyme que dejó de tener ingresos, no
es lo mismo un empleado cuya empresa siguió trabajando casi con normalidad que otro

empleado cuya empresa (ejemplo un restaurante) no tiene ingresos en el momento y así
podríamos significar decenas y decenas de casos. Primero entonces: ver cómo nos
encontró parados con nuestra propia liquidez o ahorros y el acceso a los mismos, ver qué
gastos podemos bajar y seguir viviendo normalmente, y por otra parte hacer un análisis
objetivo, duro, de cómo estoy yo con mi futura generación de ingresos.


IF: ¿Qué consejos pueden ser útiles para la economía familiar una vez que las actividades
se normalicen?


Respecto a las recomendaciones una vez que las actividades se normalicen primero
tendríamos que estar en esa situación, es decir, ver si las actividades realmente se van a
normalizar, cuándo eso va a ocurrir. Algunos dicen o podemos reflexionar al respecto:
algunos consumos una vez que la crisis pase, ¿explotarán? ¿la gente tendrá más ganas de
ir al cine, de juntarse con sus amigos, etcétera, etcétera? Puede ser un primer momento y
después si las cuestiones pasan a niveles más normales se apaciguarán las primeras
reacciones, así que ahí depende de la situación en general y depende también de la
situación en particular de cada familia, cada empresa, etc.
(*) Los documentos a los que Navós refiere están disponibles para su lectura en
https://www.solucioneson.com/


Por Marianela Taborelli.

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